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争分夺秒加快转型发展山东铝业以分秒必争的

时间:2019-04-11 06:01:13 来源:互联网 阅读:0次

争分夺秒 加快转型发展| 山东铝业以分秒必争的态势加快转型发展

《会议时间:9 月 日》:2017年中国矿物加工大会时间、地点通知哪七位院士要来

面对严峻的市场形势,必须争分夺秒,抢抓机遇,加快转型发展,走在行业前列山东铝业公司党委书记、总经理,中铝山东有限公司执行董事张正基在年中工作会上说。

走在行业前列,对于一个新上马的现代型企业来说,也不是一件简单的事情,而对于一个有着60多年历史,设备陈旧、工艺流程相对落后的老企业来说,谈何容易?是什么让山东企业积淀出如此厚重的底气,敢于挑战行业标杆,引领行业标准?

加快产销速度,让资金活起来

必须时刻保持清醒头脑,把困难和问题想得更多一些,往坏处打算,向处努力中铝山东有限公司总经理、山东铝业公司党委副书记蒋涛说。

该企业超前谋划,密切关注2+26环保政策落实情况,主动采取措施,抓住当前氧化铝价格相对较高的市场机遇,眼睛向内,强化协同,限度延长设备运行周期,在保证安全环保的前提下,开足马力,稳产高产。与此同时,该企业加大销售力度,积极调整产品结构,确保产销平衡,以产销量化确保利润化;科学安排大型设备检修计划,确保焙烧炉、热电机组和煤气炉的有效运行;借助水泥窑处置城市污泥的优势,全力争取市、区政府各部门的支持。

在高产稳产的基础上,该企业科学研判营销市场走势,对氧化铝限产可能造成的大宗原燃物料市场波动提前应对,通过金融、期货、现货市场等多渠道、多杆杠对冲风险;实施灵活有效的采购策略,降低纯碱、烧碱、沥青等大宗物资采购成本;积极探索煤炭寄售等物资采购新模式,建立月度基础价+市场浮动价、季度统算的电煤长协价等定价新模式,努力跑赢市场。

两金管理也要走在行业前列。这一口号的提出后,公司上下进一步强化颗粒归仓意识,以逾期应收账款清收和呆滞库存清理为重点,全力抓好债权清收工作,加大超额库存压减力度,压实,刚性考核,确保完成全年两金规模压降指标。

加快管理,让标杆竖起来

中铝山东企业深谙走在前列是公司生存发展的根本需要,也是适应新常态的必然要求。通过主动找差距,员工们进一步增强危机意识,提升发展标杆,提升工作标准,提升思想境界,努力实现各项工作的新突破。

针对分解、溶出、消耗等重点指标,企业全面对标行业企业,明确标准并列出问题清单,制定赶超举措,对标,施策,持续改进。氧化铝厂、第二氧化铝厂、新材料公司等单位大力倡导工匠精神,充分利用激励约束手段,突出价值导向,引导一线员工努力提升产品质量,不断优化氧化铝粒度、产品氧化钠控制指标、多品种氧化铝各项质量指标,以的产品质量保市场、保客户、保效益。

企业深入推进小散乱污及窑炉专项升级整治工作,加快实施大气污染综合防治项目,逐步实施熟料窑、焙烧炉、高温窑收尘和脱硫脱硝改造,确保达到国家排放标准要求。启动建设管带机赤泥输送项目,杜绝赤泥运输污染;完成河东矿坑的环境治理工作;加强环保设施的维护保养,对石灰炉出灰皮带收尘系统进行整治;严格落实河长制,加强赤泥、滤液、液碱输送管道和水处理设施的管理,杜绝含碱、含酸废水外排,确保赤泥PH值控制在安全线之内;切实做好散装物料运输覆盖、赤泥和粉煤灰堆场扬尘治理、道路保洁等工作,杜绝各类环境事件发生。在推进安全生产标准化建设中,班组安全标准化达标率达到90%以上。一线班组紧盯生产、检修和施工3个现场,严格执行危险作业安全许可证制度、安全确认制度和领导带班值班制度;稳步实施物理隔离工程、可视化监控工程、危险作业零违章工程;推进培训管理标准化、危险作业管理标准化、承包商(相关方)安全管理标准化、危险源辨识和管控标准化、劳保用品管理标准化;做好风险管控和隐患排查两个体系建设,深化安全生产专项行动,从源头确保安全文明生产。

加快项目建设,让效益提起来

积极融入淄博市园区经济发展战略,把建设多品种氧化铝基地项目作为推动新旧动能转换的重要载体,抓住各级政府对园区项目建设的重视和支持机遇,加大工作力度,加快建设进度。这是中铝山东企业的战略发展规划。

新项目实施过程中,中铝山东企业始终以走在前列为目标,做到高起点规划、高水平设计,集成世界上的技术、工艺和设备,让项目赢在起跑线上。项目组采取多种形式提高项目管理运营活力,以先进产能先进机制,跻身竞争力行列。同时,创新项目管理模式氟碳铝单板
,全力推行项目负责人制,按照超常规、不违规的要求,狠抓外部条件落实、工期节点、质量安全、生产准备和竣工验收,保证投资、成本、质量、效益、运营管理,确保干一个、成一个、盈一个。

土地是公司宝贵的资源之一。为此,山东企业积极创新土地资源盘活方式,充分释放土地价值,加强与张店区、淄川区政府的沟通,实现土地成本的化,为提升项目市场竞争力奠定了基础。

加快现场整治,让环境靓起来

山东企业认真学习借鉴兄弟单位让数据显示结果、让标准成为习惯上标准岗、干标准活、出标准产品等行之有效的工作经验,积极探索标准化+管理模式,不断细化提升创建标准,推动安全干净班组建设和转作风、整环境、堵漏洞专项治理行动循序渐进、持续提高。

各基层单位在做好无泄漏治理、现场色彩化管理、定置管理等工作的基础上,全面推行格化管理,做到边界清晰、明确、量化准确,有效消除了隐患盲区。针对氧化铝熟料窑、石灰生产线等关键岗位,企业采取专治老大难硬骨头问题的硬措施,从根本上解决了现场脏乱差问题。

在安全干净班组创建过程中,公司实行严格的全天候抽查制度,对于未实现全覆盖的单位,按照创建率考核标准进行严格考核,并对单位负责人实行执行力问责和挂连考核;对于获得公司级安全干净班组按照200元/人的标准予以奖励。行之有效的激励政策,从根本上调动起干部员工创建安全干净班组的积极性和主动性。各基层单位详细制定创建计划,倒排时间表,扎扎实实地开展创建活动,在公司内部树立起了一批安全干净示范车间、示范工厂。

加快成果转化,党建优势显出来

党委围绕中心工作,按照13445的党建工作总体思路,即:坚持走在行业前列目标定位,统筹做好党建、经营、安全环保三本账,狠抓领导班子建设、抓员工队伍建设、抓党风廉政建设、抓政治生态建设四个重点,守住安全、环保、廉洁、稳定四条底线,奋力塑造状态好、节奏快、力度大、办法多、效果优五个形象钱程策略
,全面落实从严管党治党要求,推动党的建设各项工作稳步落实,真正把党建优势转化为扭亏脱困转型升级的优势。

该党委实行严格的党建目标考核追究制度,以上率下传导压力,形成上下贯通、层层负责的完整链条,坚决扛起全面从严治党的政治;统筹两学一做学习教育常态化制度化和两带两创主题实践活动,在全体党员中开展亮身份、树形象、作表率活动,把从严治党向基层延伸的要求落实到位;持续优化结构抓好干部队伍建设上海原瓶进口红酒批发
,用好干部选拔任用的指挥棒,为敢于改革的干部撑腰,为敢于争先的干部鼓劲,对无所作为的干部动真碰硬,努力营造同心协力、攻坚克难的氛围,营造风清气正的政治生态;防患于未然抓好党风廉政建设,切实筑牢小节、规矩、纪律、法律四道防线;发挥党政工团的合力,从各部门、各单位和各个层面,从领导干部、党员、职工,叫响并践行困难面前有山铝人、山铝人面前无困难的价值观,营造了浓厚的爱岗敬业、爱厂如家、拼搏进取、勇于争先的企业文化氛围。

蓄势、换挡、赶超,今天的山东铝,正厚积薄发,以转型发展的新动能,向着目标加速快进,加速超越。

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