电梯媒体慢慢的变成了当今广告行业的一种重要形式。随着城市化进程加速和电梯的特殊属性，电梯媒体在传播效果、目标人群覆盖、触达频次等方面都具有独特的优势，因此成为了广告主的必选项。电梯媒体经过十几年的发展，格局已经改变，电梯智能屏超越LCD和电梯海报，成为第一梯媒。
经济下行的时候，几乎所有品牌管理者都要做出一个艰难而重大选择：进攻还是防守，增加还是缩减品牌预算？
大卫·奥格威认为，一个仍在上市期的品牌如果这样一个时间段停止做广告，可能会永久性地杀死它。相反，他建议那些存在竞争力的企业品牌，增加营销预算。
《哈佛商业评论》也在文章《广告投放：一直增长的市场占有率》中论述：缩减广告投入来维持和增加当期利润，是品牌自杀。文章还进一步表示：要想克敌制胜超过大的竞争对手，品牌投入一定要超过对手的两倍。
冬季不适合战争，但最优秀的胜利往往又是由冬天里的进攻带来的。事实上，更有穿越周期经验的众多国际大品牌，在2023年几乎都不约而同增加了广告预算。
宝洁第二季度广告支出增加了4.53亿美元；欧莱雅的半年广告支出占销售比例增加了1%；联合利华广告支持增长10%；雀巢季度广告支持增长7.5%，而好时季度广告支持增长了15%。
CTR在一份报告里揭示了这个答案。在2023年1-9月分媒体广告花费变化中，整体大盘增长5.5%，证明众多品牌商加大了广告支出。其中电梯媒体增长达19.9%，在所有媒体中仅次于影院广告排在第二。
值得注意的是，去年还逆势增长高达14.7%的互联网广告，今年前三季度仅微增0.8%，远远弱于大盘。
1. 线上流量面临瓶颈，正在向线. 效果广告因为费效比等问题，正在失去品牌商的青睐，而着眼于消费者心智的品牌广告强劲回升；3. 在品牌广告载体中，梯媒以极高的成长性成为最重要的品牌推广阵地。
近几年打响的前十大广告语，几乎都是梯媒打出来的。“双微一抖一梯媒”，正在成为近年来打造品牌效果最好的一个标准范式。
“任何一个竞争领域，除非行业空间太小，否则单一寡头格局一定不可能长期存在。如果有这样的情况，那么一定有再造至少一个巨头的机会。”张继学认为，这是一个历史规律，不会因任何人的意志而转移。
一个行业要发生大变局，一定是多股巨大力量一同推动的，而不是单一力量或组织能推动的。
新潮利用差异化竞争——与其更好，不如不同。当年分众主要在写字楼，新潮就做社区。分众卖框架手工屏，新潮就做互联网卖智能屏；分众按套餐收费，新潮就按单点收费。这几点差异化让新潮在行业立足。“很多人觉得我当年的决定像一场赌博，但根本不是。”张继学认为即使到了今天，也没有几个人真正懂得他当年的决定是因为什么。
每个品牌经理都知道电梯媒体，但并不是任何一个人都能准确分清梯媒的各种媒体形式及其背后的区别。
智能屏是新潮首创的梯内媒体广告形式，诞生最晚。因为轿厢内容积有限，所以采用竖屏或者上下分屏形式。声音+画面组合，广告强制性观看较强，内容丰富，几乎贯穿了用户的整个乘梯过程。
智能屏是差异化创新，由于性能好价格低、智能投放、广告效果好等特点而迅速被品牌主接受，从而获得了极快速的发展。
今天，智能屏广告已经成了梯媒第一大的广告形式。而作为智能屏广告的首创者，新潮传媒仍牢牢稳居第一。
今天，选择智能屏的客户是选择LCD的3倍以上，为什么？其原因可能有四点：
数据显示，中国有120多万个智能屏，有20多万在写字楼，100多万在社区。有37万个LCD终端，有12万个在写字楼，其余25万在社区。
“电梯广告并不是投得越多效果越好，投电梯广告有方法论。”张继学说道，当新流量产生的时候，有能力、有红利就有品牌的机会，但只有流量很难成就品牌。通过私域做会员，打造最早、最小的基本盘，有了这个之后就要出圈，就要利用广谱媒体，比如说梯媒来打造成大众品牌。
我们把产品大体上分为电商友好型、电商中立型和电商非友好型三种，电商友好型产品：如音乐、游戏，不用投线下广告，靠互联网流量就行了。其他两种产品，只要是适合在家庭场景消费的，都适合投电梯广告，特别是快消品，成功的概率非常高。
广告效果70%是由内容决定的，30%靠媒体本身，如果产品卖点没有找准，广告片没有拍好，产品广告效果是很难出来的。
媒体的效果是由有效人群的覆盖率和渗透率决定的，今天新潮智能屏才是引爆品牌的关键抓手，因为它是新一代电梯广告。数量最多，覆盖的人数也最多，
用结果说话，近两年，引爆的几乎都是以智能屏为主的，比如鸭鸭羽绒服、猫人科技内衣、君乐宝奶粉、小葵花儿童药、七猫免费小说、大卫拖把、英式儿童辅食、德佑湿巾纸……
一定不要一上来就猛砸，先挑两个城市完成0-1的打样，找到方法之后，再复制到全国。
打造品牌，心智占领需要3年才能成功，要长时间坚持，药不能停、药不能换、量不能减。
梯媒行业的大变局正在进行，挑战者张继学和新潮传媒的精彩创业故事，是值得被我们记住和借鉴的，而他对梯媒行业的搅动，也为品牌商带去了实实在在的媒体红利。